座談研讨會(huì)上，王宏斌從提升工作标準、做實梯隊建設、強化以幹促攬三方面(miàn)入手，對(duì)項目提出了改進(jìn)建議。就(jiù)下一步工作推進(jìn)，王宏斌提出五點要求，一要增強項目精細化管理成(chéng)效。深入研學(xué)、細緻領會(huì)項目精細化管理核心要義，切實拓寬全過(guò)程精細化管理思路，打開(kāi)二次經(jīng)營、設計變更、工序穿插等工作突破口；二要打造高質量團隊。以教育引導全體項目員工養成(chéng)“愛學(xué)習、常交流、善總結、勇展示”的良好(hǎo)習慣爲契機，全面(miàn)提升員工個人綜合素養，全面(miàn)深化學(xué)習型組織建設，爲企業開(kāi)拓市場做實人才儲備；三要堅持“以幹促攬、滾動經(jīng)營”。以高品質履約擦亮企業金字招牌，大幅提升企業知名度和影響力，進(jìn)一步深耕屬地市場，助力分公司轉型發(fā)展換擋提速；四要充分發(fā)揮黨工群團作用。將(jiāng)支部工作貫穿施工生産全過(guò)程、各環節，不斷豐富“黨員工程”等系列品牌内涵，延展工作觸角、更新平台載體，在打造标杆工程中凝聚和激發(fā)全員幹勁；五要加強黨風廉政建設。班子成(chéng)員要堅持履行好(hǎo)“一崗雙責”責任，嚴以律己，打造廉潔工程、陽光工程。以當前如火如荼開(kāi)展的黨紀學(xué)習教育爲契機，聚焦“項目優質、幹部優秀、效益優良”目标實現。