“根據第一輪報價結果，請最高報價單位有序退出會(huì)議現場，其餘單位進(jìn)行二次報價……”近日，在中鐵建設基礎設施公司長(cháng)春國(guó)家創新中心項目瀝青混凝土招采會(huì)上，來自10家供應商單位的20餘名代表現場參與競标。這(zhè)是基礎設施公司全面(miàn)落實“真招标、真比價”工作要求的創新舉措，該項目目前已累計開(kāi)展8次現場招标會(huì)，累計競标同比節支超600萬元，通過(guò)實行供應商現場競标模式，招出真實價，招出公平性，招出透明度。

“相比于以往純線上操作，召開(kāi)線下會(huì)議雖然多了一個環節，但是我們标準化流程的高效簡練，進(jìn)一步确保招采過(guò)程真實清晰。”中鐵建設基礎設施公司長(cháng)春國(guó)家創新中心項目材料主任蔣傑說道(dào)。該項目根據工程特點，自前期進(jìn)場準備階段便靈活選用物資招采模式，統一各類文件模闆以提高效率。

從事(shì)前籌備到過(guò)程推進(jìn)，項目團隊用實踐完善現場招标各項環節和流程。在準備階段，負責合同簽訂的經(jīng)濟管理部門聯合項目各業務口廣泛開(kāi)展前期調研，集中“短名單”擇選優質分包商，縮減招标周期；定标後(hòu)，實行“真控制”閉環管理，進(jìn)一步篩選并邀請合同履約能(néng)力強、成(chéng)本控制能(néng)力強的分供商現場參與競标。

長(cháng)春國(guó)家創新中心項目現場招采會(huì)（中鐵建設基礎設施公司 供圖）

當前，經(jīng)過(guò)反複優化後(hòu)的招标會(huì)好(hǎo)比一場“雙選會(huì)”，兩(liǎng)輪招标比價淘汰機制，促使供應商主動與項目團隊确認報價、真實比對(duì)投标價格、分析報價差異，提前爲定标工作打好(hǎo)基礎，加強對(duì)惡意結算、久拖不結等事(shì)件的預防管控，提高招投标質量，實現降本增效目标。近期，該項目僅水穩瀝青單項物資招采成(chéng)本便較預期節約529萬元，效果顯著。

項目團隊秉持“真”字核心，不僅嚴把招采準入關，更通過(guò)做準材料消耗分析，做實流程管控“後(hòu)半篇文章”，物資部門以圖紙爲依據編制四量對(duì)比表，精準分析材料使用情況，并及時糾偏。樁基施工階段，項目團隊發(fā)現鋼筋損耗量高于計劃損耗率，經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，現場爲方便樁基鋼筋籠整體吊裝，在加勁箍内焊接了三角形支撐，每個鋼筋籠多消耗了89.59千克鋼筋。查明原因後(hòu)，物資、技術部門及時溝通調整，優化技術方案，將(jiāng)鋼筋籠整體吊裝調整爲分節吊裝，在保障安全質量的基礎上，共計節省材料14.42噸，降低成(chéng)本約7萬餘元。

據了解，自全面(miàn)推進(jìn)項目精細化管理以來，基礎設施公司緊抓成(chéng)本管控核心，持續開(kāi)展降本增效行動，先後(hòu)對(duì)成(chéng)本動态核算表進(jìn)行“适應化”改造，通過(guò)核對(duì)網格單元支出對(duì)比，進(jìn)一步優化量控指标清單，動态盯控項目經(jīng)濟管理運行情況。同時，各業務部門嚴格落實“真招真采”，工程項目結合自身實際制定合理化流程，通過(guò)總部經(jīng)濟管理部門監标人、項目評标委員會(huì)、投标代表三方共同監督實現“互爲約束”，确保競标過(guò)程公正透明。

“通過(guò)全面(miàn)實行項目精細化管理，我們項目的預計利潤將(jiāng)至少能(néng)夠提升1%左右。”中鐵建設基礎設施公司長(cháng)春國(guó)家創新中心項目負責人王卓說道(dào)。下一步，基礎設施公司將(jiāng)進(jìn)一步健全完善各業務部門《項目精細化管理清單》，持續推廣“真招标、真比價”落地實施，以經(jīng)濟管理指标衡量項目精細化管理成(chéng)果。