“輸入工程基礎形式、樓棟數及層數、裝修形式等關鍵數據便可自動算出内控工期。”“有效解決了各項目工期進(jìn)度編制标準不統一的問題。”“項目工期實現标準化、集約化、穿透式管理。”今年，中鐵建設西南公司開(kāi)發(fā)編制了住宅項目内控工期标準計算表，有效設定工期履約管理的紅線和高效建造的基準線，爲項目工期精細化管理提供了“參考答案”。

内控工期計算标準下發(fā)前，該公司項目工期管理主要通過(guò)項目部編制提交總進(jìn)度計劃，公司工程和技術部門審核方式進(jìn)行。各項目部編制的進(jìn)度計劃存在快慢不一情況，缺少有效管控工期管控的“度量衡”，未能(néng)充分挖掘工期創效潛能(néng)。

組織開(kāi)展内控工期培訓（中鐵建設西南公司 供圖）

爲此，該公司將(jiāng)工程建設工期由項目前端管控轉向(xiàng)公司後(hòu)台集中管理，加大對(duì)項目工期的監督管理，增強項目工期履約意識、創效意識。該公司工程管理部在工程中标後(hòu)，依托工程圖紙和總承包合同提取工程建設基本信息，通過(guò)内控工期标準計算表快速生成(chéng)單樓棟和項目整體的内控工期，按照“一項目一方案”形式，統一核定并發(fā)布各項目内控工期和關鍵裡(lǐ)程碑節點。項目部收到公司内控工期指導意見後(hòu)，在内控工期節點紅線範圍内編制工程技術策劃、總進(jìn)度計劃并核定工資總額。

推行實施内控工期管理措施以來，該公司通過(guò)業務培訓、實地考察、過(guò)程幫扶等方式指導各項目科學(xué)合理壓降項目建設工期，最大程度挖掘項目工期創效潛能(néng)。在公司的統一管理和各項目的創新實踐下，各項目工期均對(duì)比合同工期成(chéng)功壓縮10%—20%。其中，貴陽蘭草壩253地塊二标項目通過(guò)内控工期管控和高效建造實施，對(duì)比合同工期縮短82天，節約工期12.3%，大大減少了現場周轉材料費、臨時設施費、機械費用和現場經(jīng)費等非實體費用支出，有效助力項目降本增效。

貴陽蘭草壩253地塊二标項目工程實景（中鐵建設西南公司 供圖）

“工期管理是項目盈利創效的關鍵，我們將(jiāng)強化工期的集約化管理，加大過(guò)程監督和管控，進(jìn)一步推動項目管理實現提質增效。”中鐵建設西南公司副總經(jīng)理王金文表示。